2021年9月，国家发改委发布了《关于分档推进国家医学中心创建的通知》，西安交大一附院顺利入围首批“辅导类”创建单位。建设国家医学中心是国家卫生健康工作“十四五”规划的重要内容，是实现健康中国的重要举措，更是西安交通大学第一附属医院实现高质量发展的重要机遇。麻醉手术部（手术）紧跟时代潮流，在院党委领导和王强主任的指导下，在张琳娟副主任的领导下，团结一心众志成城，开展多项举措，为医院国家医学中心建设增砖添瓦。

临床工作质量是一个科室乃至一个医院的核心竞争力，特别是在筹备国家医学中心这个关键时期。麻醉手术部（手术）承接全院17个专业，25个病区，91个专家组的手术配合任务。在张琳娟副主任的带领下，手术部抓质量、重实践。结合科室实际工作情况，在原有手术亚专业组的基础上，针对不同外科手术配合特点，提出并实施“一科两制”专科分组精细化管理模式，建立以三大专科组、四大直辖区为框架的专科体系，各专科组组结合专业特色，在手术配合规范化培训、新人培养、护理管理及医护沟通等方面发挥重要作用。

DRG医保支付是国家关于医疗卫生系统改革的重大的一个顶层设计和举措，在建设国家医学中心的节点上，DRG的运行具有重要意义。麻醉手术部（手术）积极响应国家、医院政策号召，根据省医保局相关文件政策调整，优化手术收费。利用晨交班及微信平台多次组织线上线下DRG政策学习培训会，上线运行HRP高值耗材管理系统以及手术缝线管理系统，使手术收费和耗材得到缜密的监管和追溯，确保手术患者收费的合理性和精准性，进一步提高患者满意度。

科研工作是是一个科室的软实力。在科室领导的支持下，麻醉手术部（手术）成立科研组，梅娜护士长任组长，任命科研专干，专职负责科室科研工作。科研组牵头组织，各专科组分别选拔科研联络员，定期进行科研培训，再辐射至专科组内，力求做到科研全科覆盖。经过科研组和科室上下不断的努力，自2017年至今共发表学术论文208篇，其中核心47篇，SCI论文5篇，参与大会发言及壁报69次；主持省基金1项，第二参与人参与省基金2项；获批院基金14项；获批国家实用新型专利69项，签署转化协议2项，获批院级新医疗新技术3项，编制著作2项，荣获国家级奖项11项。

医学直接服务于人。从人道、人性、人文出发，把关心、关爱、关怀和尊重患者融入医疗全过程，是医患双方共同的追求，也是临床实践的伦理价值所在。人文科室的建设也是近年来麻醉手术部（手术）倡导的主题之一，同时也契合了医院创建国家医学中心，发展人文医院的目标。从手术患者最关切的问题入手，吴越副护士长带领科室文化宣传组从术前访视、患者等候处、患者入室等方面进行一系列改善措施：更新术前访视单，制作手术科普视频及手术流程AR视频，供术前患者扫码观看；使用焦虑量表分析患者术前焦虑主因，改造患者等候处，优化患者入室流程以降低手术患者焦虑情绪。公共平台的使用是最好的对外宣传窗口，在文化宣传组的管理下，医院网站，微信公众号，微信视频号，抖音号全方位运行，部分内容公众阅读点赞破万，已然成为科室文化向外传递生生不息的一股澎湃的力量。

随着国家医学中心建设稳步推进，医院在周围地区的辐射和影响力日益增高，伴随而来的便是与日俱增的手术量。面对如此庞大的手术量带来的压力和挑战，韦延强副护士长作为科室信息化建设的总负责人，紧密联系医院网络信息部，对手麻及HIS系统进行多次更新维护；更新激光扫码枪入室核对患者信息；上线运行手术室行为管理系统，6s目视化管理系统，手术间智能观片系统，TIMI智能机器人运输系统，手术间对讲系统以及手术间可视监控系统。在科室团队的不懈努力下，科室始终维持高效安全运转，为医院各外科的快速发展提供重要的平台。

科室和医院的长效发展离不开人才培养，麻醉手术部（手术）每年安排3-5名科室骨干参加国家级或省级培训；作为省级专科护士培训基地每年承接20多名学员的培训任务；近几年，外送参加短期会议交流的人员达50余名。通过“走出去，带进来”的理念，拓宽团队视野，培养创新思维；对于有学习热情和动力的工作人员创造多途径的学习和展示机会。

东院区融合是医院建设国家医学中心的重要举措，麻醉手术部（手术）根据医院整体部署，在第一时间派出院本部护士进驻东院工作。主院区护理团队与东院区保持密切联系，专人进行指导工作，旨在尽快完成护理同质化管理，在两院融合的浪潮中，麻醉手术部（手术）踵事增华，踔厉奋发。

国家医学中心建设是医院在新时代主动融入国家发展大战略、努力谱写人民健康新篇章的新作为，是医院高质量发展的载体和事业发展的重大机遇，麻醉手术部（手术）将在这医院百年发展的重要契机中作为一支身体力行的先锋队，披荆斩棘，奋勇向前，全面助力医院国家医学中心建设，向医院“面向人民生命健康，奋进世界一流名院”的宏伟目标不断奋进！